В последните години думата "обучение" се използва толкова често, че понякога звучи абстрактно. Ходим "на обучения" по какво ли не, на живо или онлайн, в работно и извънработно време, а всяка компания твърди, че инвестира в тях, за да инвестира в хората си. Каква е реалната полза от тези усилия и има ли как да я измерим?

Според Лидл България разликата започва там, където ученето не е еднократно усилие, а последователна стратегия, която обхваща както настоящи, така и бъдещи служители.

Именно през тази призма може да се погледне и поредното признание за веригата, която бе отличена за седма поредна година със сертификата Top Employer за България и Европа. Зад него стоят не толкова политики на теория, колкото устойчив модел за развитие на хората, който включва обучения, лидерство и целенасочена работа с младите поколения.

Gen Z: повече от "бъдещи служители"

Една от най-ясните тенденции на пазара на труда е, че младите очакват повече от работодателите - смисъл, ориентация и реална подкрепа. Именно тук Lidl насочва сериозни усилия чрез своите младежки програми, като всяка година приема стажанти и практиканти, а вече и чрез CareerUP - иновативен кариерен формат, стартирал през 2025 г. в партньорство с Фондация на бизнеса за образованието.

Форматът предлага индивидуални и групови кариерни консултации, практически работилници и достъп до дигитални инструменти за кариерно ориентиране. Само за година CareerUP реализира 9 събития в 5 града, като обхваща не само ученици и студенти, но и родители и служители на Lidl.

Резултатите показват реален интерес и нужда:

  • над 1000 индивидуални кариерни консултации
  • над 420 участници в групови формати
  • 5200 попълнени теста в платформата profesii.info 

Career UP надгражда събитията с работилници, сред които обучения по Умения на бъдещето, AI умения и дигитална грамотност, както и Кулинарно-кариерна академия с участието на шеф Димитър Тончев - пример как професиите могат да бъдат представени по вдъхновяващ и практически начин.

Първи крачки в работната среда

Кариерното ориентиране обаче е само първата стъпка. Следващата е реалният досег с работната среда. Именно тук идват практикантската и стажантската програма на Лидл България. Само за 2025 г. близо 470 ученици и студенти натрупаха първия си професионален опит в магазините, логистичните центрове и офисите на компанията. Практикантската програма за младежи между 16 и 18 години привлече над 450 ученици, а стажантската - фокусирана върху реални бизнес проекти - включи 16 студенти, като 7 от тях продължиха участието си и след приключването на стажа.

Общият елемент във всички младежки формати е личната подкрепа - всеки участник работи с ментор. Над 98% от младежите препоръчват опита си в компанията, като най-често посочват придобитите умения и работата в екип като основна стойност.

Ученето като култура и ежедневие

Максималният резултат на Лидл България в категория "Обучение" по методологията на Top Employers Institute отразява именно този подход - развитие, което е част от ежедневието, а не просто набор от кариерни умения. Обученията не се ограничават до професионални теми, а включват и умения с пряко значение за качеството на живот в съвремието.

Пример за това е програмата "Уменията на 21-ви век". Създадена на база реална обратна връзка от служителите, тя стартира като вътрешен обучителен формат и прераства в известна видеопоредица в YouTube с 16 епизода и над 1,5 млн. гледания. Темите - от AI и критично мислене до асертивност и справяне със стреса - отговарят на реални нужди, а не на предварително зададен дневен ред.

Лидерство, което вдъхновява

Грижата за развитието на хората неизбежно започва от тези, които ги водят. Затова в Лидл България развитието на лидерите е системен фокус. Програмата "Академия Lidl-ство" развива приобщаващо лидерство - такова, което изгражда доверие и дава пространство за растеж. В нея участват 150 мениджъри от различни нива в организацията.

Паралелно с това програмата "LiDER" е насочена към ръководните кадри в магазините - лидерите, които ежедневно работят с екипите си. Над 240 мениджъри вече са преминали през нея, развивайки умения за управление на хора, комуникация и стратегическо мислене.

Когато инвестицията е дългосрочна

От първата стажантска позиция през важните лични и професионални умения до лидерските роли, Лидл България залага на последователен модел, в който хората растат заедно с компанията. Затова седмото поредно отличие Top Employer за България и Европа не е просто знак за добре структурирани HR практики, но и индикатор за устойчив подход - инвестиция в хората, бизнеса и обществото, която си заслужава.